产品服务
400 676 5650
一、计划员的角色正在升级
APS系统的操作者，原则上是PMC部门的计划员或者现场的计划员。这些人本身已经具备了ERP操作或者电脑操作的基础技能，并且他们往往也是工厂的管理者或经营者，所以需要有经营和管理的视角来看待问题。这意味着，计划员不仅仅是“排单员”，更应该是生产运营的把控者。APS系统的价值，正是为他们提供这样的能力支撑，让他们从埋头计算转向抬头看路。
二、Excel的局限：当业务复杂度超出承载
Excel确实很便捷，在一定生产规模下可以满足我们的使用需求。许多计划员习惯于用Excel表格进行排产，公式熟练、操作顺手。但伴随业务规模增长，生产业务的复杂度提高，以及市场要求的变化，Excel的单一约束条件设定等限制了排产的功能和结果。
未来，我们在排程时需要考虑订单、客户、资源、物料等因素的多重约束条件，甚至要考虑资源、物料和库存的占用以及优先分配、资源替代关系等。更复杂的是，瓶颈工程优先计算、插单或者计划变更的连锁反应都会为排程增添许多复杂情形。这些情况Excel处理起来便会比较困难，如果仅靠人工分解步骤来实现，效率会比较低，也容易出错。这时，APS系统的多约束优化能力就显得尤为重要。
三、用户接受的关键：真实价值与易用性
如果一套APS系统功能强大，业务流程设计合理，参数和模型建立好，更重要的是要花时间教会用户理解系统的原理和掌握系统操作，便能够给用户带来直接效率提升，或者解决困扰用户的问题。当用户真切感受到系统带来的效果和价值时，相信用户会更愿意接受。反之，如果系统上线后不仅没减轻负担，反而增加了工作量，用户自然会抗拒。因此，系统成功的关键，不在于技术有多先进，而在于能否真正服务于使用者。
四、让机器做机器的事，让人做人的事
让机器代替人工进行重复性机械性计算的工作，让计算机实现信息实时互通互联，缩短计划做成时间，进而解放人工，才能让人去完成更有价值的工作。未来数据创造价值，系统积累大量业务数据，数据需要模型才能进行分析，人可以对数据分析模型提出要求，对数据分析结果进行倾向判断和决策。
APS系统的价值，不仅在于排出一张更优的计划表，更在于将计划员从繁杂的Excel操作中解放出来，让他们有更多精力去思考优化方向、应对突发状况、参与经营决策。APS系统，正在重新定义计划员的工作方式。
