供需怎么一体化,APS系统的统筹思路

APS系统把供需匹配从月度评审变成了日常滚动

供需脱节是很多工厂的通病:销售承诺了交期,生产发现干不出来;采购备了料,销售说订单取消了。APS系统做的就是把这几个环节放在一起算,而不是各自为政。
 
APS系统

销售在系统里录入订单或者预测需求后,APS系统马上拿现有的产能、物料、库存跑一遍,当场给出结果——哪些订单可以按时做,哪些订单缺产能、缺物料,缺多少、缺在哪个时间段。如果订单排出来发现产能不够,系统会明确告诉你:这三张单需要外协,那两张单需要安排加班,或者采购那边的物料要提前到货。销售拿着这个结果再去跟客户沟通,而不是先答应再让生产想办法。

这套机制不是月底开一次会就算了,而是持续在跑。采购那边物料延期了,系统自动更新可满足的订单范围;销售改了一张订单的数量,系统重新评估产能够不够。APS系统把供需匹配从月度评审变成了日常滚动,需求和供应的变化随时被纳入计算,销售不会过度承诺,生产不会被动接盘,采购也不会盲目备料。

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