APS系统如何提升准时交付率

APS系统提升准时交付率的第一个抓手，是给出可信的交付日期

APS系统提升准时交付率的第一个抓手，是给出可信的交付日期。销售接单时，APS系统根据当前设备负荷、物料库存、在制进度，直接算出最早可交货时间，这个日期已经包含了现有订单占用的产能和已知的物料采购周期，不是估算值，而是基于实际资源算出来的。

APS系统在订单执行过程中持续监控交付风险。系统每天滚动排产时，自动比对每个订单的计划完工时间与客户要求交期，提前三到五天识别出可能延期的订单。计划员收到预警后，可以采取调整工序顺序、安排加班、协调外协等方式提前干预，而不是等到交期到了才发现赶不出来。

APS系统对准时交付的另一层支撑是工序级进度管控，传统管理方式只跟踪订单有没有进车间、有没有出车间，中间环节是黑箱。APS系统把订单拆解到每一道工序，哪道工序延误了、延误多长时间，系统都能追踪到。计划员可以精准定位延误发生在哪个工位、什么原因，针对性地解决问题，而不是笼统地催车间快一点。

APS系统把交付能力从结果管理变成了过程管理，APS系统给出的交付日期有资源支撑，执行过程中的偏差能被及时发现和纠正，企业应对订单变更和异常情况的能力增强，准时交付率的提升是这些环节改善之后的自然结果。