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需组建跨部门项目小组，把生产、采购、IT、计划这些部门的关键人员都拉进来，让他们全程参与，APS系统梳理需求、设置参数的时候，都得让业务部门用实际的场景来支持，比如说车间能生产多少东西的数据、物料流转的规则等，这样才能让系统功能和实际操作的需求合得上，减少以后调整的成本。
数据治理和风险管控在整个项目过程中都得有，提前把没用的、不准确的数据清理掉，建立起规范的数据录入和更新的办法，APS系统上线之前，得进行好几轮测试，模拟订单变化、设备出故障等情况，找出系统的漏洞和流程衔接上的问题，同时制定好应对突发情况的方案。APS系统项目管理要注重需求落地与全流程管控，既要灵活又要有规范，APS系统只有通过科学的项目管理，才能顺顺利利地应用起来，发挥出它的核心作用，适合企业生产运营的需求。
