一是规范作业人员的操作、二是加强清扫日常点检、三是对设备进行合理维修，四是对智能工厂设备故障进行有效分析。

精益生产将车间生产工作分为没必要工作、不创造附加值工作、创造附加值工作。

要想发展好精益生产，企业应该考虑到操作、设备、工艺和管理手段等内容进行改善，改善要全面，要不然会影响精益生产的进程。

首先，企业要及时进行工时查定制定作业组合表。其次，企业要根据工厂实际情况进行机械设备的改造来提高生产效率。

（一）适当的机器配置、（二）培养好技术工人、（三）不断根据实际经验来对标准的操作流程进行调整与改正。

同步节拍生产指的是生产车间每个生产工序都只加工生产一种产品，不允许各干各的，这在很大程度上符合了精益生产的目标之一，消除浪费。

精益生产的生产前置期三个要素有：加工时间、搬运时间和等待时间。将这三样从产品最开始生产前就规划好，能减少浪费，有助于精益生产的发展。

质量安灯系统能够及时对加工和装配问题进行反馈，与前端人员共同解决问题。物料安灯系统能保证物料供应区域及时根据反馈配送物料。

制造业企业需要在降低生产成本的同时能够提升生产质量的控制系统，安灯系统的未来发展需要适应这种需求。

能工厂需要安灯系统来进行现场生产规划，降低现场管理的人力成本，在促进生产自动化的同时提高管理效率、保证管理质量。