产品质量缺陷对产品的要求和程度不同，所以企业在车间生产的产品存在个别的质量缺陷不能完全对精益生产进行否定。

精益生产的质量审核指的根据产品质量的薄弱环节来确定精益生产质量审核醒目，对产品进行逐一检查，而并非是我们传统意义上的验收检查。

从产品的寿命周期出发，规划产品应达到的成本目标，精益生产始终以最大利润化促进企业快速发展。

精益生产有更多的资源与时间增加新的产品品质，减少产品的研发时长、效率大幅度提高也是精益生产产品研发的优势。

精益生产理念适合现代化市场灵活多样重利的发展趋势。精益生产强调工厂生产线上的尽善尽美，尽可能减少浪费降低成本。

企业放弃精益生产的重要一个原因就是培养精益生产式员工很困难。

员工的高流失是企业推行精益生产的致命缺陷，而员工的大量流失会对整支生产线产生重大影响，甚至能直接威胁到企业的正常运行。

精益生产中的“自働化”主要指的是让工厂设备拥有人的“智能”更好的助力企业发展。

精益生产的看板管理实行的是取货制度，即从生产最后的装配线向机械加工线取货，而并非是发货制。

消除精益生产车间等待所造成的的浪费就要做好推行精益生产前的准备。调整劳动分工是减少精益生产车间的等待时长的有效活动之一。