精益生产是最大程度上降低生产过程中不必要的资源浪费和管理运营成本，其本质是“0浪费”。

我国企业与世界先进企业主要差在管理和生产方式上，要想解决被抢占市场的燃眉之急，寻求新的生产方式成为了我国企业的当务之急，而精益生产就是解决这个危机的妙药良方。

精益生产的实质是企业的管理过程。精益生产式的发展理念是一切做到精简，包括人员管理的优化。

企业要先减少和降低任何生产环节上的资源浪费，推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产，追求精益求精与不断改善。

企业要想推行精益生产就要先解决好设备维保问题。设备维保不当、故障频发是阻碍企业推行精益生产的阻力之一。

制造企业向智能工厂转型之前，首先要做好的一件事情就是让自己的车间实现联网。

目前，我国制造业的精益生产还处于发展阶段。传统的制造业向精益生产进行转型并不是一件简单的事。

工厂运营不透明，没有信息系统支撑，在向智能工厂转型的过程中就很难实现全程追溯，同时像与生产管理息息相关的制造BOM数据也会不准确。

盲目的购买自动化设备、自动化产线，实际应用的时候并不适合自己的工厂运作。信息化的孤岛始终无法打破，信息孤岛是智能工厂转型路上很大的一个阻碍因素。

新型技术的兴起为制造企业向智能工厂转型的过程中提供了有力的技术支撑。同时国家和地方政府的大力扶持，越来越多的制造企业会踏上智能工厂转型的道路。