智能工厂的建设，工厂应该科学的进行厂房布局规划，既要满足工艺生产的需要，同时也要优化业务流程，提高物流效率以及员工工作的效率。

智能工厂的智能流水线，主要的一个特点就是在生产和装配的过程中，产品生产、质量检测、能耗等方面的数据可以自动进行采集。

智能工厂的基础设施层指的就是工厂通过互联网技术进行网络覆盖，从而让指令可以自动下达，以及工厂设备产线信息可以实现自动采集。

推行精益生产离不开员工与工厂的配合，每一位工作人员都对精益生产起着非常大的作用。

要想解决好精益生产中的难题就得先解决好前期准备问题，如设备维保、库存堆积、技术创新等，解决好前期问题才能有更多的精力解决其他问题，走稳精益生产的道路。

“精”即少而精，指的是企业不投入多余的资源，用最少的成本来进行高质量的生产活动。“益”，即企业所有的生产活动都要有益有效，拒绝无意义的生产经营活动。

精益生产重视企业生产过程中的人机交互与合理的资源安排，拒绝一切生产过程中不必要的时间拖延与资源浪费。

精益生产方式追究其本是日本的丰田生产方式。丰田公司负责人结合当时日本经济环境特点经过多年反复的探索，总结了精益生产模式。

企业实现精益生产首先要注重设备保养问题，设备维保跟不上，机器故障频发很大程度上会拖延生产时间浪费生产成本。同时也要解决好产品库存问题。

精益生产的“祸根”就是库存。库存是阻碍精益生产模式发展首要阻碍，它不仅提高了工厂经营成本，还掩盖了工厂存在的某些问题。