(1)  目标导向原则 ：首先，企业要有清晰的发展战略和长远的规划。其次，能够将企业的目标由上至下逐步地分解成各个部门与个人的目标，进而实现把设备维护人员的工作任务和智慧工厂目标相结合的目的，促进全员参与的企业文化建立。在公司各部门与个人均有明确清晰的目标之后，此时激发员工的工作自主性与积极性，通过满足其技能成长和职业晋升的需求来维持长效的内在驱动力，从而使智慧工厂设备维护作业的质量能够更上一层楼。

(2)  实用性的原则：实用性原则，意味着企业激发员工内驱力时要以人为本作为出发点，去设计激励措施，让员工通过一定程度的努力即可完成任务，而非不切实际的设定终极目标。同时在完善设备管理体系时，要着眼于智慧工厂中实际的需求，解决实际生产中存在的问题。

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