当今时代正是乌卡时代，在如此背景下，制造业数字化转型已迫在眉睫。首先，数字化转型可以让企业更加快速的提升自己的效能，也能使企业更快速地洞悉市场的变化，从而调整自己的生产策略，满足时代的快速发展和变动的需求。其次，数字化转型加强了工厂各部和上下级之间的的沟通协作能力，大大提高了工厂的工作效率。最后，数字化转型还降低了企业的提效成本，也为企业提高了本身的竞争力。

当下，传统企业运营管理模式面临着多重挑战。首先，随着人口老龄化的加速和劳动力成本的上升，企业招工难的问题日益突出，给保持生产效率和成本控制带来了巨大压力。其次，尽管许多企业投入大量资金购买先进设备，但由于操作技术、管理水平等原因，设备效率往往难以达到预期，不仅增加了企业的投资成本，还可能导致资源浪费。再次，随着市场需求的变化，传统企业面临从大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式的转变，要求企业具备更高的柔性生产能力。此外，市场竞争加剧和供应链的不稳定性也给企业的生产和销售带来了巨大挑战。最后，随着消费者需求的多样化和个性化，传统企业在满足客户需求方面面临较大困难，客户满意度降低不仅影响企业的品牌形象，还可能导致客户流失。

面对这些挑战，制造业企业迫切需要进行升级转型。通过“持续精进”的路径来推动企业“持续的赢”，已经成为企业发展的必然选择。新技术赋能下的创新发展已成为企业战略层面破局的必然路径。

在数字化转型的过程中，企业需要从“单点突破”转向“全局掌控”。全局视角意味着从企业的整体利益出发，既要满足客户需求，又要兼顾内部实际能力。通过产能评估，确保需求与供给之间的平衡。同时，企业需要识别并应对运营中的不确定性，运用规则和预案来管理这些不确定性。在时间、资源等约束条件下，寻找战略与实际执行反馈之间的平衡点，以支撑全局职责。

在数字化转型的过程中，企业需要关注全局视角，通过整合内部和外部资源，形成统一的数字化战略。同时，企业需要应对不确定性，通过数据分析和预测来指导决策，降低风险。数字化转型还有助于实现统一商业目标，确保企业各部门在共同的目标下协同工作。此外，数字化转型加强了企业内外部的协同合作，提高了供应链的灵活性和响应速度。

综上所述，数字化转型是制造业企业在乌卡时代下实现转型升级的必经之路。通过数字化转型，企业能够更好地适应市场变化和客户需求，提高竞争力，实现可持续发展。