精益生产式管理有以下三种特点：（一）强调发挥主观能动性、（二）“零”浪费目标、（三）柔性制造系统。

精益生产式的管理模式是根据客户的需求为拉动点，以拒绝浪费和不断提升技术为核心，让企业用最少的投入来获得最高的效益的一种生产管理模式。

精益生产，即少而精。能让制造业不投入多余的生产要素，减少生产成本却能打造出高质量的产品，让制造业的一切生产活动都有益有效，让传统的制造业拥有更广阔的市场。

ALSI大连拥有三十余年的技术经验，并且深入正在打造精益生产的大中小型企业工厂，根据精益生产工厂的最新实际需求来建设助力系统，解决大家最关心的问题。

精益生产利用最低的成本能助力工厂打造出优质产品，能为工厂解决运营危机，更能让工厂在市场中拥有自己的一席之地。

目前，如联想、华为等著名电子产业都将精益生产融入到了产品制造中，并结合我国实际市场国情摸索出了新型精益生产模式，获得了丰富的经验。

随着精益生产在日本的汽车行业取得成功后，日本及欧美制造业也纷纷实施了精益生产方式，并取得了卓越的成效。

智能工厂在建设的过程中往往比较忽视的问题就是管理与技术标准的建立，没有明确的标准，智能工厂推进过程中就很容易造成缺少数据、一物多码等问题。

智能工厂在建设的途中，要根据行业差异化，考虑到智能工厂建设的目标和重点。

智能工厂的推进与IT信息管理、自动化管理、精益推进、业务等部门都有很大关系，需要这些部门共同协作，才可以更好推进智能工厂的建设。