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当订单量突然放大时，供应链计划与排程系统不会直接抛出一个全部重算的结果。它会保留计划员已经锁定的生产段，只对未锁定的部分做有限范围内的重排。这种方式避免了整个计划被打乱，也减少了计划员反复核对的工作量。订单骤减的情况同样需要处理，供应链计划与排程系统会标记出因此释放的产能和设备空闲时段，方便销售团队安排补单或者插单。
供应链计划与排程系统应对波动的另一个关键能力是物料的联动检查，订单增加意味着采购提前期和库存水位都要重新评估，系统能同步算出缺料的时间和数量，而不是等生产快开始了才发现问题。一个真正经得起考验的供应链计划与排程系统，不是把波动消除掉，而是在波动发生时给出清晰、可执行的调整路径。
