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先把企业主要的需求弄清楚，看看生产是按库存来、按订单来，还是两种都有，再算算产品组成复不复杂、生产哪里容易出问题、物料供应要多久这些具体情况，同时把库存太多、订单交货晚这些核心痛点列出来，确定供应链计划与排程系统必须覆盖的需求预测、物料需求计划、生产排程、订单履约等核心模块，避免功能冗余或缺失。接着评估供应链计划与排程系统与现有IT架构的集成能力，优先选能和ERP、MES、WMS这些系统顺利对接的，让数据能实时同步，部门之间能一起工作，减少信息不通的问题，供应链计划与排程系统灵不灵活、能不能扩展也很重要，得看看能不能按企业自己的流程来设置，业务增长后能不能管理多个工厂、多种产品等，满足未来3 - 5年的发展需要，在成本方面，要把软件授权、安装使用、人员培训等整个周期的费用都算清楚，看看多久能回本，性价比高不高，别超过预算。
