产品服务
400 676 5650
首先要统计供应链计划与排程系统整个周期的投入成本，这包括直接成本和间接成本，直接成本有软件授权费、实施部署服务费、硬件升级或云服务器租赁费用、员工专项培训费等能明确看到的资金支出；
间接成本有供应链计划与排程系统上线刚开始时产能波动带来的损耗、新旧系统切换时人力协调的成本等隐性投入，要结合企业实际运营数据一项项核算，保证没遗漏。
其次要准确算出供应链计划与排程系统带来的年度净收益，收益来源要基于能实际看到的业务改善数据，一是生产效率提高带来的收益，比如排程优化后设备利用率提高让产值增加、换线时间减少让产能释放、订单交付准时率提高减少的违约金赔付；
二是成本节约带来的收益，比如库存周转效率提高降低的仓储成本和资金占用利息、物料计划精准化减少的原料浪费和呆滞库存处置损失、人力排程工作量减少实现的人力成本节约，最后把总投入成本除以年度净收益，就能得到投资回报周期，如果计算结果是3年，就意味着供应链计划和排程系统投入的成本能在3年内通过收益完全收回，数值越小系统的投资价值越高。
