供应链计划与排程如何实现产销一致性

供应链计划与排程要实现产销一致,让需求、生产、交付各环节的数据和流程无缝衔接

供应链计划与排程要实现产销一致,关键在于打破部门壁垒,让需求、生产、交付各环节的数据和流程无缝衔接,确保生产节奏精准贴合市场实际需求。首先得搭建稳定的需求协同机制,每周或每月联动销售端,收集终端门店订单、客户反馈等一手数据,再结合过往三个月销量、季度促销方案校准需求预测,杜绝单纯靠经验拍板生产目标的情况。
 
供应链计划与排程

供应链计划与排程必须以校准后的需求为核心,同时把设备产能上限、核心物料供货周期等实际约束考虑到位。按订单紧急程度和利润优先级分配车间设备、班组人力,明确每批次产品的投产和完工时间,同时预留5%左右的弹性产能,应对短期需求波动或订单临时调整。物料计划要跟生产排程同步推进,提前与供应商确认物料到货时间和数量,避免因关键物料短缺打乱生产节奏。

还要建立实时反馈通道,生产端每日同步订单完成进度及偏差原因,销售端第一时间同步市场需求变动,计划部门据此快速调整排程方案。供应链计划与排程这种全流程的数据联动和高效协同,能最大限度缩小生产与需求的差距,真正实现产销同步高效运转。

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