供应链计划与排程的任务分配逻辑是什么

供应链计划与排程的任务分配,主要是按照订单需要和资源限制,确保整体流程有序且可控

供应链计划与排程的任务分配,主要是按照订单需要和资源限制,依照优先顺序把生产的各种要素高效率地搭配起来,确保整体流程有序且可控。最先要看的是订单的情况,按照交货时间、客户的重要程度和能赚多少钱来确定优先顺序,着急的订单或者重要客户的订单先分配资源,同时留些余地来应对突然的变化。
 
供应链计划与排程

供应链计划与排程资源匹配是关键的思路,得准确地把设备的生产能力、人力的技能和任务的要求对应起来,根据工序的复杂程度来安排相应的设备,防止设备工作负担太重或者生产能力浪费,同时按照员工技能的熟练程度来安排岗位,提高工作的效率,还要一起考虑物料供应的进展,保证任务分配之后物料能按时到达,不会出现停工等着物料的情况。

整个分配过程都要考虑协同性,得平衡各个车间、各个工序的任务量,避免有的地方太拥挤或者有的地方闲置,供应链计划与排程通过实时更新生产进度,灵活地调整任务分配,解决设备故障、人员变动等突然出现的问题,最后达到订单按时交货、资源利用程度最大的目的。

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