产品服务
400 676 5650
供应链计划与排程的核心指标，主要围绕交付、效率、资源、成本这四个方面，每个指标都能直接反映排程的实际效果。在交货这一块，最重要的是按时交货的比率，也就是按时完成的订单在所有订单里占的比例，这个指标能直接看出生产安排方案能不能满足客户的需求，也是判断生产安排合不合理的基础；生产速度方面主要看生产所需的时间，从订单下达一直到产品做好的总时长，生产时间越短，说明生产能力利用得越充分，企业也能更快地去应对市场的变化。
供应链计划与排程资源方面的关键指标有两个，设备利用率和物料齐套率。设备利用率能反映生产设备有没有被浪费，避免出现有的设备闲得没事干、有的设备却超负荷运转的情况；物料齐套率则是针对装备制造行业的痛点，直接关系到待料工单的数量，齐套率越高，生产因为缺料而中断的概率就越低。成本方面主要关注那些用不上的材料占的比例，也就是那些长时间用不到的材料价值，在所有材料总价值里的占比，这个指标能直接看出生产安排和材料管理配合得好不好，是控制成本的关键。
衡量供应链计划与排程的效果，不能只看一个指标，得把这些关键指标结合起来综合评估，比如说不能为了追求高的按时交货比率，就不管设备能不能承受得住，或者让用不上的材料大量增加，这样反而违背了生产安排的根本目的，只有当各个指标相互协调、整体都能得到优化的时候，才能说明这个生产安排方案真正适合企业的生产需求。
慧湃APS供应链资源计划与排程平台，通过智能的计算方法优化生产的顺序，让每台设备的工作负荷达到平衡，提高设备的使用比率，同时缩短生产时间，让按时交货比率稳步上升，针对用不上的材料问题，供应链计划与排程平台会根据生产安排计划准确计算出每种材料的需求，避免出现买太多或者提前备货的情况，从而降低用不上的材料占的比例，通过这个平台，企业能随时看到各项关键指标的变化，清楚地了解生产安排的效果，以后想要优化调整也有数据作为依据。
