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首先得精准确定供应链计划与排程系统实施范围，先让和企业痛点紧密相关的核心功能模块落地，比如订单交期预测、产能负荷平衡、物料需求计划等关键模块，把非必要的个性化定制和拓展功能先放一放，避免因功能多余增加开发和测试成本。
其次要提高内部团队参与度，提前组织生产、计划、IT等部门核心人员参与需求调研和方案评审，减少因需求理解有偏差导致的返工成本；同时开展供应链计划与排程系统基础操a作培训，降低对外部顾问的依赖，实施过程中要推行分阶段上线策略，先选典型产品线或工厂做试点，验证供应链计划与排程系统稳定性和业务适配性后再逐步推广，避免全公司一次性上线带来风险和额外成本。
最后要优化与供应商的合作模式，优先选按模块付费或按需订阅的软件授权方式，代替一次性高额买断模式；同时明确供应链计划与排程系统实施服务收费标准和验收节点，将成本和项目里程碑挂钩，避免模糊条款产生额外支出。
