
供应链计划与排程必须以校准后的需求为核心,同时把设备产能上限、核心物料供货周期等实际约束考虑到位。按订单紧急程度和利润优先级分配车间设备、班组人力,明确每批次产品的投产和完工时间,同时预留5%左右的弹性产能,应对短期需求波动或订单临时调整。物料计划要跟生产排程同步推进,提前与供应商确认物料到货时间和数量,避免因关键物料短缺打乱生产节奏。
还要建立实时反馈通道,生产端每日同步订单完成进度及偏差原因,销售端第一时间同步市场需求变动,计划部门据此快速调整排程方案。供应链计划与排程这种全流程的数据联动和高效协同,能最大限度缩小生产与需求的差距,真正实现产销同步高效运转。




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