精益生产让企业领导者与车间管理部门对剩余人员有一个清晰的了解，以便合理安排员工工作，减少成本浪费。

精益生产的质量审核能发现产品所存在问题，促进企业对生产线进行改善，质量审核还可以为产品质量的改善提供依据。

设计师要深刻理解精益生产的目的，从最开始的设计中就减少材料成本，按照顾客和精益生产的需求来保障质量与成本两个目标。

精益生产推行看板管理，而车间看板取货的原则无外乎就是在必要的取必要的货量，防止取货过多所造成的的浪费。

很多企业在推行精益生产时盲目追求消除浪费导致工厂缺乏资源而无法运行，最终以失败告终。因此，企业在推行精益生产的时候一定要结合实际有自己的想法做法。

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推行精益生产是一个长时间的过程，不能因为短期内没效益就放弃。企业在推行精益生产前一定要结合自身实际情况来制定个程序与目标。

首当其冲的应该就是精益生产理论知识与实际严重脱轨，导致精益生产没有实际效果。

车间超额完成生产需要对精益生产来说算是有效劳动吗？当然不算，超额生产于精益生产而言是一种无效劳动甚至会造成库存堆积的不必要浪费。

精益生产旨在废除一切无效劳动，那什么才是有效劳动呢？精益生产的有效劳动指的是一切能增加产品价值或提高产品价值的有效益的劳动。