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实际做集成时，关键是把接口逻辑理清楚。ERP那边负责管订单、物料清单、库存、采购到货这些基础数据，生产计划排程系统需要把这些东西拿过来当排程的原料。比如销售在ERP里确认了一张急单，系统通过接口自动把订单号、规格、要货时间同步过来，排程系统收到后就可以直接参与计算。反过来，排程完成后，每道工序几点开工、几点完工、用哪台设备，这些结果也要写回ERP，采购和仓库那边才能知道什么时候备料、什么时候发货。
两套系统不互相替代，各干各的活。ERP管企业级资源，生产计划排程系统管工序级调度。通常的做法是每次滚动排程结束后，系统把最新计划更新回ERP，而ERP里订单变更或物料延期也能触发排程系统重新计算。这样一来，数据不用人工倒来倒去，计划员省了重复录入的功夫，车间拿到的时间点也跟实际情况对得上。
