供应链计划与排程如何评估计划可行性

评估供应链计划与排程能不能行，主要就是拿实际的资源限制和业务需求对比，避免计划和实际生产脱节

评估供应链计划与排程能不能行，主要就是拿实际的资源限制和业务需求对比，逐一检查计划能不能在实际生产中适用，避免计划和实际生产脱节。首先得看看资源合不合适，重点看看设备的生产能力够不够完成计划的产量，看看各个工序的设备工作负荷是不是在合理的范围内，同时看看人力安排和技能水平，是不是和工序要求以及生产周期能对上。

供应链计划与排程物料供应是评估的关键方面，得确定核心物料的到货时间、库存数量和计划开始生产的时间是不是一样，同时看看供应商的供货能力和过去的履约情况，排查有没有缺料或者延期的风险，还要根据订单交付的要求，校验生产安排的时间节点合不合理，留出足够的时间让各工序衔接，还要有应急的缓冲时间。

最后供应链计划与排程通过模拟实际情况来验证整体的可行性，模拟实际生产中可能出现的设备故障、需求小调整等突发情况，看看计划有没有调整的空间，同时让销售、生产、采购部门一起确认各环节衔接是不是顺畅，确保计划既能满足订单需求，又能符合各个环节的实际操作条件，让计划能够顺利实施并且可控。

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