ALSI智慧维保系统以实现智能工厂的理念为核心，经过30多年来在设备维保方面精心打磨，为维修员提供精确维修方案。

智能工厂的建设成为制造企业保持市场竞争力或颠覆市场竞争格局的有力武器。

精益生产的成本重心应该控制在产品前期的研发道路上。

看板对精益生产确实是起着至关重要的作用，但并非看板越多精益生产就发展越好，这是一个错误的思想。

首先，生产节拍对车间生产线是什么重要的。其次，要想车间生产标准化重心应该是产品的质量。最好，精益生产式车间想提高产品质量就一定要注意好产品的工艺流程。

企业推行精益生产时把生产现场为中心、工人为主体、车间主任为首的工作方式称为精益生产的“三为体制”。

企业要按照推行精益生产的原计划标准去调整工厂的平面布置后，在根据需要来合理计划与组织物流。

虽说实现零浪费是精益生产的目标之一，也是企业推行精益生产需要做到的一个任务，但是零浪费不等于完全取消搬运活动。

企业管理者要想推行好精益生产就必须现地现物深入精益生产的现场进行工作了解，无论职位大小。

板管理虽是精益生产的一种核心管理工具，但并不意味着企业实施看板管理就是在推行精益生产活动。