精益生产的浪费指的是企业经营与生产活动中消耗了资源而没有产生任何价值的活动。

经美国麻省理工学院的数位国际汽车计划组织的专家的分析，将其总结命名为Lean Production，也就是我们口中的精益生产。

当然不是。虽然精益生产理念来源与日本的丰田汽车公司，但精益生产是为了让多种产品适合市场环境从而达到均衡生产。

需要。工厂的员工都应该参与进精益生产方式推行的进程中，每一位员工都是不可或缺的得力助手。

授权给员工、消除浪费、简化生产、单件流、可视化管理、品质内置等都是精益生产的关键性要素。

企业学习精益生产首当其冲应该学习的是精益生产理念，只有将精益生产理念理解透彻，企业才能真正把精益生产带进企业的生产线中。

企业下定决心推行精益生产意味着企业开始向着“零库存”与“零不良”方向进军。

精益生产指的是最大程度上降低企业生产线上的成本与浪费，从而达到零库存的一种管理手段。

企业实现生产均衡化能更好的助力精益生产的推行。

工厂做到生产均衡化是真正实现精益生产管理的最重要前提。