精益生产转型的制造业要一定下定决心做好消除原有库存，做好前期准备。

精益生产的指导思想是企业通过生产线上的整体优化来杜绝一切超量生产与无效劳动，从而促使精益生产式企业利用最少的资源来实现最大产出的目的。

二战后，日本的汽车行业因为资源短缺和多品种少批量的影响而被市场所制约，生产线大规模生产导致库存堆积。

虽然说智能工厂是未来制造企业的发展趋势，但是制造企业也不能够盲目的进行智能工厂转型。

比如智能工厂的智能产线可以实现数据采集，装备过程中的生产、质量、能耗、设备等的数据都可以进行采集。

很多人不了解智能工厂的智能产线应该如何规划，智能工厂的智能产线规划基本上需要注意两个方面。

智能装备的应用是智能工厂建设过程中非常关键的一部分，智能工厂的智能装备应用首先是数控装备，这也是智能工厂所必须的。

智能工厂的设备管理规划，可以在生产管理系统中设置智能工厂设备管理模块。在智能工厂

无论是传统工厂还是智能工厂都离不开质量管理，所以智能工厂建设过程中一定要做好质量管理方面的规划。

智能工厂的技术主要分为五个方面。