精益生产式是企业在面对多品种小批量条件下的最优生产方式，正确推行精益生产方式会给企业带来巨大的利润收益。

精益生产的思想内涵主要有五种，（一）顾客确定产品价值、（二）正确识别价值流、（三）产品价值流动、（四）产品需求拉动、（五）尽量做到尽善尽美。

精益生产是一个永无止境追求产品最高价值的过程，正确识别价值流对精益生产有着直观重要的作用。

企业要想推行精益生产式管理的先决条件是企业的领导管理者必须要有一定的精益生产专业知识以及拥有一定的判断能力与决策力。

领导管理层对精益生产的理解不到位，面对专业化的精益生产式工厂开始瞎指挥、乱指导，这是阻碍精益生产进程的重大问题之一。

精益管理是推行精益生产的前提，也就是说精益生产是果，精益管理是根。

在推行精益生产前，企业要深刻理解精益生产的含义，并成立一个专业精益生产式的组织来进行引领工作等。

精益生产的亮点就是准时制造、消灭故障、拒绝浪费、向零缺陷与零库存进军。

追求企业内部活动与外部市场需求的和谐统一企业推行精益生产成果的关键，也是精益生产在企业的发展目标。

精益生产的两大支柱为JIT和自动化。精益生产的JIT即Just In Time，是一种推动精益生产式快速发展的管理模式。