要想智能工厂落地，就要落到问题发生的地方，落到问题发生的原因、落到解决问题的根本上来，这个地方、原因、根本就是现场。

大量老旧设备没法联网，安灯信息要靠大量人工录入，大部分智能设备无法兼容几个控制系统，想购入新设备实现智能工厂转型升级但又迫于资金压力只能搁浅。

ALSI设备状态监视系统，采用先进传感采集技术，助力企业向智能工厂转型升级，以“成本更低、效果更实际”解决中小制造工厂的燃眉之急。

看板管理对于精益生产车间来说就是生产活动中的“指令，”对车间的整支生产线来说起着控制车间生产，微调生产计划和反馈生产信息的作用。

精益生产车间的作业标准应该由生产组长制定，企业管理者没深入现场，没有亲身考察实践过不能随意为精益生产车间来下标准、定规矩。

“5S”活动不仅对企业推行精益生产有着重要作用，它还决定着精益生产的推行是否能成功。

小组工作法对于精益生产来说是一项能快速促进企业发展精益生产的工作模式。

企业在精益生产发展道路上一定要学会思考与反思，反思错误不断进行改进生产流程与经营活动。

员工对精益生产有着至关重要的作用，当然，员工的素质对精益生产也起着推进作用。

标准化与创新对精益生产来说同样重要，二者是相辅相成的。