精益生产的目标是消除生产线上所有没必要的浪费，看重产品的成本化，而柔性制造是以产品切换成本尽可能为零为目标的。

精益生产追求的目标无外乎就是尽善尽美的高质量产品、零浪费的生产线、无积压的库存与高收益。

精益生产式是企业在面对多品种小批量条件下的最优生产方式，正确推行精益生产方式会给企业带来巨大的利润收益。

精益生产的思想内涵主要有五种，（一）顾客确定产品价值、（二）正确识别价值流、（三）产品价值流动、（四）产品需求拉动、（五）尽量做到尽善尽美。

精益生产是一个永无止境追求产品最高价值的过程，正确识别价值流对精益生产有着直观重要的作用。

企业要想推行精益生产式管理的先决条件是企业的领导管理者必须要有一定的精益生产专业知识以及拥有一定的判断能力与决策力。

领导管理层对精益生产的理解不到位，面对专业化的精益生产式工厂开始瞎指挥、乱指导，这是阻碍精益生产进程的重大问题之一。

精益管理是推行精益生产的前提，也就是说精益生产是果，精益管理是根。

在推行精益生产前，企业要深刻理解精益生产的含义，并成立一个专业精益生产式的组织来进行引领工作等。

精益生产的亮点就是准时制造、消灭故障、拒绝浪费、向零缺陷与零库存进军。