是否只有汽车企业才适合精益生产的管理方式?
当然不是。虽然精益生产理念来源与日本的丰田汽车公司,但精益生产是为了让多种产品适合市场环境从而达到均衡生产。
2022-07-11
推行精益生产前所有员工都需要进行培训吗?
需要。工厂的员工都应该参与进精益生产方式推行的进程中,每一位员工都是不可或缺的得力助手。
2022-07-11
精益生产的关键性要素是什么?
授权给员工、消除浪费、简化生产、单件流、可视化管理、品质内置等都是精益生产的关键性要素。
2022-07-08
企业学习精益生产,学的是什么?
企业学习精益生产首当其冲应该学习的是精益生产理念,只有将精益生产理念理解透彻,企业才能真正把精益生产带进企业的生产线中。
2022-07-08
企业推行精益生产意味着什么?
企业下定决心推行精益生产意味着企业开始向着“零库存”与“零不良”方向进军。
2022-07-08
精益生产指的是什么?
精益生产指的是最大程度上降低企业生产线上的成本与浪费,从而达到零库存的一种管理手段。
2022-07-08
生产均衡化对精益生产有什么好处吗?
企业实现生产均衡化能更好的助力精益生产的推行。
2022-07-07
实现精益生产管理最重要的前提是什么?
工厂做到生产均衡化是真正实现精益生产管理的最重要前提。
2022-07-07
精益生产与柔性制造的区别是什么?
精益生产的目标是消除生产线上所有没必要的浪费,看重产品的成本化,而柔性制造是以产品切换成本尽可能为零为目标的。
2022-07-07
精益生产追求的目标是什么?
精益生产追求的目标无外乎就是尽善尽美的高质量产品、零浪费的生产线、无积压的库存与高收益。
2022-07-07
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